В условиях санкций и экономического кризиса, первые признаки которого страна уже в достаточной степени ощутила, представителям IT индустрии придется нелегко. Особенно тем из них, кто привык к шикарной жизни не по средствам.
Бурными темпами развивавшийся российский сектор IT (по данным исследования, проведенного компанией DCD-intelligence, только на рубеже 2013-2014 годов российский рынок продемонстрировал удвоение темпов ввода в эксплуатацию ЦОД (центров обработки данных) с середины прошлого года замер, свидетельствуют участники рынка. Ни последние законодательные инициативы, которые, казалось, должны были стимулировать дальнейший рост ввода ЦОДов на территории России, ни подготовка к мировым первенствам по хоккею и футболу не смогли оживить рынок. Первой ласточкой стали санкции, под которые попали ряд российских компаний еще весной 2014 года; с тех пор кардинальных изменений не произошло, не считая последнего решения ряда западных компаний о приостановке функционала сервисов (Google, Steam, Paypal) на территории Крыма. Сыграло свою роль и падение рубля: и хотя пользователи не могут прекратить пользоваться уже имеющимся оборудованием и софтом, новые контракты и закупки не подтверждаются или переносятся на неопределенный срок. Все чаще и чаще звучат призывы отказаться от западных комплектующих и программ в пользу российских аналогов. И хоть пока все ограничивается лишь заявлениями (как правило, российских аналогов западной продукции должного качества на рынке попросту не существует), участникам рынка это не добавляет уверенности.
Впрочем, общий пессимизм разделяют не все. К примеру, вице-президент по стратегии и развитию бизнеса Schneider Electric в России и СНГ Армен Бадалов отмечает: грядущий год будет непростым, однако компания не ожидает больших потрясений в обозримом будущем и рассчитывает продолжить свое поступательное развитие.
«Кризис затронет все отрасли экономики, и электроэнергетика не станет исключением, но мы не ожидаем больших потрясений, так как крупные проекты все равно будут реализовываться пусть и с отклонением от изначального графика или не в полном объеме, - поведал Бадалов «Росбалту». - Мы сейчас видим некоторую корректировку инвестиционных программ практически во всех отраслях экономики, но для нас, несомненно, основные крупные инфраструктурные, энергетические и спортивные проекты, которые у всех на слуху, такие как Чемпионат мира по футболу, будут выполнены в срок и на самом высоком уровне».
Несмотря на кризис, по словам Армена Бадалова, взаимоотношения компании с партнерами остались без изменений. «Schneider Electric – ответственный и надежный деловой партнер, и мы безусловно подтверждаем все ранее заявленные планы по работе и инвестициям в России. <…> На сегодняшний день никакие поставки российским клиентам мы не прерывали и предпринимаем все возможное для гарантирования бесперебойных поставок в будущем», - утверждает представитель компании.
На российском рынке Schneider Electric имеет серьезный опыт работы. Как отмечается на сайте компании, на протяжении последних 5 лет компания вкладывала серьезные ресурсы в развитие бизнеса в России, чтобы стать поистине российским производителем с самыми передовыми мировыми технологиями. Список заказчиков компании без преувеличения обширен: технологические решения Schneider Electric были, в частности, внедрены в ряде ведущих российских компаний ТЭК, на водопроводных, канализационных и тепловых станциях Москвы, Петербурга, Казани, Екатеринбурга и Сочи, в ведущих сетях гипермаркетов, в аэропортах, здании столичной мэрии и дома правительства РФ. Комплекс разработок компании также применялся в Сочи для обеспечения проведения Олимпийских игр. Впрочем, о том, что в российском представительстве IT гиганта дела обстоят хорошо, говорит не только «послужной список» компании, но и та информация, которой ее менеджеры делятся в социальных сетях.
К примеру, если судить по содержимому Facebook директора департамента развития партнерской сети и финансового сектора ЗАО «Шнейдер Электрик» Николая Харитонова, в компании действительно не заметили никакого кризиса. Керлинг, покер, шикарные рестораны и даже уроки боевых вылетов в авиашколе США, цена на которые начинается от полутора тысяч долларов. Не говоря уже об украшающих запястье швейцарских Audemars Piguet, стоимость которых равняется как минимум двум годовым зарплатам обычного сотрудника Schneider Electric. Пожалуй, действительно, лучшее свидетельство того, что кризис не затронул менеджеров «Шнейдера», а то и вовсе даже помогает поправить свое положение. Нет, утверждать о том, что г-н Харитонов задействован в каких-то теневых махинациях с бюджетами компании на основании фотографий с его персональной странички, никто не берется, однако у неискушенного читателя, далекого от сферы IT, подобные подозрения вполне могут возникнуть…
ФОТО1,2,3
В условиях любого кризиса в экономике на первый план выходят вопросы разумного потребления и корпоративной этики. В противном случае, это может вызвать ненужные вопросы и спекуляции, бьющие по репутации. Об этой проблеме на днях задумались даже в Кремле: так, руководитель администрации президента Сергей Иванов в ходе семинара для региональных руководителей заявил о недопустимости «барства», т.е. демонстративного сверхпотребления, которое порождает обвинения в коррупции.
В качестве одной из первоочередных задач Иванов назвал искоренение практики закупок у аффилированных структур. «Считаю, нам необходимо полностью исключить практику закупок для государственных и муниципальных нужд у аффилированных с властью структур. В том числе, у родственников, друзей и других так называемых «приближенных» руководителям лиц», - приводят высказывание Иванова журналисты. Очевидно, впрочем, что подобным грешат не только государственные и муниципальные структуры; существенная часть теневой экономики построена вокруг организации тендеров и получения откатов. И если по оценкам главы Счетной палаты Татьяны Голиковой, сумма ненадлежащим образом потраченных бюджетных средств по итогам минувшего года примерно составляла порядка 400 млрд рублей, объем средств, выводящихся из экономики благодаря «непрозрачным» отношениям между компаниями бизнес сектора подсчитать возможным не представляется.
Имеют ли место в IT индустрии, где величина заказов может варьироваться от нескольких тысяч долларов (если речь о простом программном обеспечении) до сотен тысяч и даже миллионов (оборудование для комплексных и инфраструктурных проектов), махинации с бюджетами? Участники рынка отвечают утвердительно. Топ-менеджер одной из компаний-интеграторов, работающих на рынке Приволжья, на условиях анонимности согласился поделиться с «Росбалтом» негласной спецификой данного рынка.
По словам источника, главной «фишкой» IT рынка, накладывающей свой отпечаток на взаимоотношения работающих на нем компаний, является то, что российские представительства вендоров, т.е. производителей IT оборудования и услуг - зачастую самостоятельно не ввозят и не устанавливают оборудование, а в некоторых случаях - и вовсе существуют на правах некоммерческого представительства. Фактически, они представляют собой эдакую «витрину», обеспечивая продвижение линейки продуктов, выдавая цены на условиях самовывоза оборудования из США, Европы или Китая (FOB) и поддерживая бизнес-отношения с компаниями-интеграторами. Последние разрабатывают проекты и архитектуру конечных решений, заказывают необходимое оборудование и реализуют проект для конечного заказчика, которыми могут быть крупные сырьевые корпорации, государственные и частные банки, государственные структуры или коммерческие компании самого разного уровня и размера.
Что характерно, во многих вендорских компаниях в должностных инструкциях для персонала содержится прямой запрет на контакты со структурами конечного заказчика; они могут вести отношения лишь с представителями интеграторов. Средний ежемесячный доход сотрудников среднего и высшего звена подобных компаний составляет от 80 до 150 тысяч рублей в месяц; при этом по итогам каждого года материнская компания выплачивает им годовой бонус, величина которого определяется многими факторами (выполнение годового плана, реализация какого-либо проекта) и может составлять до 200-500 тысяч рублей.
«В целом IT это достаточно прозрачная отрасль; во главу угла на конкурсах заказчиков выходит цена оборудования и ее защита - соблюдение вендором своих обязательств по выданной цене», - отмечает собеседник редакции.
В ИТ отрасли, по свидетельству источника, основные коррупционные риски, как и во многих иных сферах, возникают при организации тендеров.
«Во многих случаях оборудование отдельно взятого вендора является уникальным. Заранее прописывая необходимые параметры, крупный заказчик может предопределить победу того или иного производителя. Определенные компании заведомо оказываются в выигрыше, единственное, что остается, - получить заранее оговоренную «благодарность».
Однако это не единственный способ поживиться для нечистых на руку менеджеров среднего и высшего звена.
«Вопрос ценообразования и получения наилучших условий (защита цены, условия оплаты и т.п.) во взаимоотношениях между вендором и интегратором является ключевым, - рассказывает источник. - все это понимают, а потому стараются налаживать «рабочие» отношения с вендором; на практике это подразумевает «благодарность» не менее 5-10% в каждом конкретном случае.
Есть и другой способ заработать на разовой поставке сумму, часто в разы превышающую официальную зарплату за несколько месяцев, а то и за полгода-год:
«Еще одна распространенная практика работы компаний на рынке – т.н. постериорная доп. скидка, которая предоставляется вендором после того, как бюджет утвержден, и победа в конкурсе одержана.
Предположим, российский офис западной компании проводит калькуляцию и предоставляет скидку в 20% для победы в тендере. После чего его куратору (как правило, на уровне не ниже начальника подразделения) поступает заманчивое предложение – дополнительная скидка в 5-10%, которая нигде со стороны заказчика не учитывается и оседает в карманах заинтересованных лиц», - рассказал собеседник журналистам. Он уточнил, что средняя величина комплексных заказов по отрасли составляет несколько сотен тысяч евро; если проект крупный, статусный, то речь идет о десятках миллионов.
***
Сегодня ни для кого не секрет: IT индустрия является не просто одним из ведущих драйверов экономики; она представляет собой стержень, обеспечивающий функционирование важнейших отраслей – электроэнергетической, производственной, банковской, военной. В условиях кризиса об этом необходимо помнить особо, осознавая, что именно сейчас работа в данном секторе должна быть максимально прозрачной и эффективной, понятной для конечного потребителя и, если так можно выразиться, главного заказчика и бенефициара – государства. Именно в этом – залог дальнейшего развития нашей страны, благополучия граждан России.
На рынке уже есть прецеденты, когда сотрудники предприятий, работающих на территории РФ, вынуждены соблюдать режим санкций в отношении их же страны, поскольку их материнская компания находится в США. Речь, конечно, идет о воронежском фармацевтическом заводе, 98,3% акций которого принадлежат американской Abbot, однако если мы взглянем на российский рынок IT и сопутствующего оборудования, то также обнаружим, что все ведущие игроки-поставщики технологий и решений на нем – российские представительства западных компаний, чьи головные структуры располагаются в США и Европе. И это должно говорить само за себя.
Влияющие на экономику страны санкции пока коснулись лишь компаний финансового сектора и отрасли нефте- и газодобычи; если последнее пока не столь ощутимо, то первое, усугубляющиеся с каждым разом ограничения по выходу на рынки заемного капитала, уже стало причиной обрушения рубля и снижения роста производства. Однако теневой сектор экономики, откаты и распилы бюджетов сегодня подрывают развитие страны не меньше, чем политическое давление Запада. Вот почему повышение прозрачности рынка IT решений и технологий, искоренение на нем теневых, мошеннических схем личного обогащения должна стать одним из приоритетных направлений работы надзорных и правоохранительных органов. Когда ведущие предприятия по всей стране истощат свои ресурсы или даже остановят работу, а те, кто нажил состояния на откатах, покинут пределы России, отправившись наслаждаться жизнью за рубеж, думать об этом будет уже поздно.
