Как стало известно ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, «Интер РАО» выжимает последнее из государственной информационной системы ЖКХ. Он намерен продать данные ГИС ЖКХ «Сберу» за спиной своего давнего партнера — ВТБ, и провернуть эту схему руками АО «Оператор информационной системы» (дочки «Интер РАО»). Казалось бы, у ВТБ есть профильный бизнес — начисления за ЖКХ, который получил мощное развитие после «покупки» Банка Москвы и московских оплат за ЖКУ через транзитные счета в ЕИРЦ. Но партнера обошли стороной, отдав предпочтение его конкуренту. И «Сбер» уже нашел этим данным применение, пообещав «монетизировать» их минимум на 2 млрд — как раз хватит закрыть брешь последнего года.
Наш проект ранее рассказывал о расходовании средств АО «Оператор информационной системы» (дочки «Интер РАО») силами замгендиректора Александра Митяшина. Убыточный актив «Интер РАО» продолжает заниматься ГИС ЖКХ — системой, подмявшей под себя всю жилищно-коммунальную отрасль страны, и история разворачивается интересная.
В 2025 году Оператор получил очередной убыток в 2 млрд (суммарный составил уже 4 млрд). И это при том, что управленцы Оператора уже не первый год делают ставку на «монетизацию». Но владельцы госсервисов умеют только тратить деньги, а не зарабатывать, поэтому все попытки заканчиваются громкими скандалами. С разрешения «Интера» на услуги по управлению репутацией «Оператор» тратит миллионы. В компании ждут новых траншей и уверены, что акционер продолжит спонсировать «развитие» системы, застывшей в 2017 году. Но спросил ли кто «Интер», у которого собственная прибыль по итогам 2025 года падает на 9,2%?
Судьба компании сильно зависит от двух министерств — Минстроя и Минцифры. Несколько лет подряд они помогали «Оператору» насаждать по всей стране приложение Госуслуги.Дом, якобы «прозрачный и удобный помощник в решении всех вопросов ЖКХ». Однако сейчас хвалебные пресс-релизы за подписью Константина Михайлика прекратились — у министерств новый фаворит, госмессенджер МАХ. Мини-приложение в МАХ уже сейчас поглощает небогатый набор функций Госуслуги.Дом (оплату счетов, передачу показаний, заявки в УК), а Почта России отжимает на себя доставку онлайн-платежек. Чтобы показать акционерам хоть какую-то эффективность «монетизации», Оператор запускает платные услуги, неизменно низкопробные. Предлагается видеонаблюдение с безальтернативным подрядчиком, продается в виде отчетов некачественная информация, незаметно добавляется страховка жилья прямо в оплату счетов.
Но у «Интера» есть идея получше, как распорядиться убыточным активом. Он намерен продать напоследок данные ГИС ЖКХ «Сберу».
С кого в итоге спросят за результат этого смелого финансового эксперимента? С того, кого не жалко. Ответственным за монетизацию назначен юный и тщеславный функционер Оператора Александр Кондеев: «Лидер России», ни дня не отработавший в ЖКХ. Он крайне далек от проблем отрасли, и для изобретения действительно полезных сервисов ему все равно не хватает опыта. Его главная задача — во время своей копеечной «монетизации» не сильно мешать Митяшину и новому гендиректору Александру Абрамкову работать над настоящими финансовыми потоками.
