Картель Кирилла. Как Селезнев с подчиненными из “Межрегионгаза” режет бюджетные деньги себе в карман

Неразбериха в госкомпаниях уже редко кого удивляет. Сильнее удивляет бездействие контрольных органов, которые пропускают самые открытые схемы обогащения нечистых на руку госменеджеров. В эпицентре скандала, разгоревшегося в сердце газового монополиста, находиться член правления Газпрома и генеральный директор его дочки “Газпром Межрегионгаз” Кирилл Селезнев. Его непрофессиональная деятельность уже принесла материнской компании, наполовину принадлежащей государству, сотни миллиардов рублей ущерба, и Селезнев не намерен останавливаться на достигнутом.

 

Деятельность подконтрольных ему “дочек” Газпрома зачастую проходит через офшорные счета, или же, как в случае с «Газпром нефтехим Салават» (ГНС), имеет юридический адрес в субъектах Российской Федерации (республика Башкортостан) с особым режимом налогообложения. Дочерние предприятия монополиста не только не приносят прибыли, но и генерируют убытки, в которых виноваты не обычные неплательщики, а высшие чины правления. До этого Кирилл Селезнев уже зарабатывал на махинациях с ГНС 10 лет назад, когда его брат Иван Миронов выступал в роли ловкого игрока на рынке ценных бумаг. Он скупил акции ГНС, а потом перепродал их Газпрому с наваром в 5 миллиардов рублей.

 

Зубья одной пилы

 

В настоящий момент огромные доходы у “кошельков” Селезнева образуются благодаря множеству разнообразных схем побед в тендерах. Верная команда Селезнева включает в себя трех членов руководства “Газпром Межрегионгаз” - Елену Михайлову (заместитель по корпоративным и имущественным отношениям), Наталью Коноваленко (заместитель по экономике и финансам) и Анатолия Еркулова (заместитель по капитальному строительству и инвестициям). До прихода в Газпром каждый из них не мог похвастаться карьерными свершениями, большим опытом или незаурядным образованием. Но в тех делах, которыми они занимаются, это было бы лишним. Чтобы хорошо паразитировать внутри национального достояния, нужно иметь навыки далекие от тех, которые дают институты и корпорации. Навыки наших героев отличаются от того, что мы от них ожидаем примерно как операции у ампутолога и нейрохирурга. Работа квартета идет конвейерным методом - от Еркулова приходит запрос на производство работ, Коноваленко подготавливает тендер, руководствуясь интересами подручных фирм, а Михайлова подчищает оставшиеся юридические проблемы на самом верху цепи. Кирилл Селезнев в этой цепочки выступает в роли кукловода, который прикрывает делишки своих марионеток.

 

Подрядочная семья

 

Елене Михайловой было всего 26, когда она попала в Газпром. Селезнев выбрал столь себе столь юную по семейному принципу - она приходиться женой его коллеге Михаилу Сироткину. С Сироткиным Селезнев работал еще в Морском порту Санкт-Петербурга, и хорошо знал качества своей будущей коллеги. Михайлова прижилась в его окружении, и осталась незаменимой помощницей даже тогда, когда её брак дал течь. Юристка привлекла Селезнева не своей молодостью и женственностью, а тем, что уже имела необходимый опыт в грязных делах. Будучи студенткой, она уже работала в Управление торговли МВД РФ у генерала-расхитителя Дурбажева. Освоиться на новом месте не было для нее проблемой.

 

 

С момента прихода Селезнева в Межрегионгаз у фирмы создавался образ «благотворительной» нагрузки газового гиганта. Продажу газа на российском рынке, которой занимается Межрегионгаз, называли постоянным источником убытков от неплательщиков и необходимости газификации малонаселенных пунктов. Михайлова улаживали формальности по переводу собственности региональных дочек в нужные руки. Услуги в этом деле стали для нее пропуском на место главы департамента имущества в материнской компании. Но даже на этой должности ее белые доходы не ровня с тем, что льется в ее кошелек через серые схемы “Межрегионгаза”.

 

Плодитесь и расхищайтесь

 

Орудовать с тендерами без помощи «своего» бухгалтера Селезневу было бы тяжело. Это место давно занимает Наталья Коноваленко. Она обеспечивает допуск к аукционам нужных фирм, которые со средней наценкой в 30% предоставляют услуги и поставляют необходимые материалы. Коноваленко пришла из отдела планирования добычи в департаменте экономики Газпрома. Здесь она также занимается добычей, которую делят вчетвером - в списке победителей ее аукционов чаще всего встречаются  Газстрой Северо-Запад, ПроджектТехнолоджи,  Арма и АНТ-Информ. Здесь можно углядеть конфликт интересов, потому что управлением занимаются родственники фигурантов этого дела, и прямой вывод средств, ведь фирмы частично принадлежат самим «межрегионщикам».

 

 

Кроме них часто используются фирмы-прокладки, которые меняют как перчатки. Через них контракты передаются старшим товарищам

 

Золотой пригруз

 

Прежде чем передать заказ - его надо сформировать. В этом заключается работа последнего участника схемы - Анатолия Еркулова. Он много лет предпочитал теоретическую экономику, отсиживаясь в аудиториях СпбГУ. В Газпром он попал через работу в компании «ЭкспоФорум». Его коллегой по фирме был брат Селезнева, а сам «ЭкспоФорум» является совместным предприятием Газпрома и Санкт-Петербурга. Еркулов был генеральным директором фирмы, пока шла стройка инфраструктуры и экспозиционных площадей, а когда контракты и подряда были розданы, оказался в Межрегионгазе. В начале его работы еще витали наполеоновские планы по газификации всей страны, но деньги на стройки тратились куда быстрее, чем шли работы. После кризиса стройки встали совсем, а вот денежное обеспечение приходится продолжать.

 

 

Заработок на строительстве газопроводов, который получает Селезнев, может заставить позавидовать даже президентов других госкомпаний. Разросшиеся аппетиты газпромовского менеджера утоляются с такой наглостью, что даже на примитивных пригрузах он получает так, будто это уникальный и высокотехнологичный продукт. Поставки средств балансировки проходят через закрытые торги, но если сравнивать цены Селезнева с рыночными, можно заметить разницу в 7 раз. С учетом того, что для прокладки магистральных трубопроводов требуется несчетное количество пригрузов, только на этом деле в офшоры он уже успел увести десятки миллиардов рублей.

 

Контракты на бетонные утяжелители проходят через единственного поставщика Газпром СтройТЭК Салават. Коноваленко помогает Еркулову сформировать заявку с запутанными данными, благодаря чему ни одна иная фирма не может зайти на этот рынок. О том, что СтройТЭК Салават является монополистом на рынке пригрузов-утяжелителей написано прямо на их сайте. Фирма получила статус держателя Реестра специализированной продукции, с которым она может не заботиться об остальных участниках рынка и выступать между ними и Межрегионгаз в качестве высокомаржинальной прокладки.

Благодаря этому фирма обслуживает все стройки трубопроводов от Сахалина до Кавказа. На сайте информация об железобетонных конструкциях написано таким тоном, будто это высокоточные приборы. На деле же строительные бюро по всей России имеют возможности производства, технической и конструкторской разработки данных изделий, но им достается только серийное производство бетонных конструкций. Примеров тех, кто мог бы производить подобные заказы в обход Стройтэк Салават - масса. В пример можно привести крупного поставщика СпецГазСнаб. Фирма производит отгрузку бетонных утяжелителей для газпромовских структур. Но она работает не напрямую со строительными подразделениями, а через «селезневскую» прокладку. 

 

 

 

Отсутствие выхода напрямую на строительные подразделения наносит государству огромные убытки из-за того, что в противовес рыночным ценам утяжелители поставляются  в 7 раз дороже.

 

Структура владения у Стройтэк Салават позволяла Селезневу не афишировать свое присутствие в составе собственников.

 

 

 

Контрольный пакет акций фирмы через одно (ООО Политар) юридическое лицо принадлежит «Газпром нефтехим Салават», где Селезнев является главой совета директоров.

 

 

 

49% фирмы ранее принадлежали швейной фабрике «Славянка». Выбор учредителя никак не подходящего по возможностям и профилю работы объясняется тем, что это закрытое акционерное общество, которому не нужно называть имен выгодоприобретателей.

И даже после того, как ЗАО «Славянка» было закрыто по процедуре банкротства  в 2014 году,  до сих пор 49 % АО «Газпром  Стройтэк Салават» неизвестным образом потеряли официального собственника и не попали даже в реестр при деле о банкротстве: 

 

 

 

   Но настоящим бенефициаром  преступной схемы, получающим прибыль с железобетонных конструкций,  остается  господин Селезнев и его команда.

 

Таким образом, навар в 700% на бетонных элементарных элементах  попадает в нужные руки. Половина уходит на покрытие тех средств, что вывели из Газпром нефтехим Салават ранее, вторая часть отправляется напрямую в котел «селезневского» картеля. При прокладках трубопроводов ежегодно используются сотни тысяч пригрузов-утяжелителей, общий тендер на них складывается в миллиарды рублей. Схема  Селезнева семь раз отрежь – один отмерь, по живому кромсает куски от бюджета в картельный карман.

 

Лав ми тендер

 

Вывод денег затягивает, а вседозволенность развращает. Только этим можно объяснить эту коррупционную цепочку. У нее есть заметное ответвление, которое ведет в «СтройТрансНефтеГаз» (СТНГ). Эта фирма заняла почетная треть место в списке королей госзаказа в 2017 году. Блокирующий пакет на 31,5% этой фирмы официально принадлежит Геннадию Тимченко, за его интересами в фирме следит его ответственный зять Глеб Франк. Основные владельцы фирмы, скрывающейся под логотипом Газпрома, не известны широкой аудитории. После того, как иностранные инвесторы продали контрольный пакет акций фирмы, у Селезнева во владении оказалось 50% акций фирмы. Новым руководителем был назначен Владимир Карташян. С ним у «селезневских» очень близкие отношения, начиная с уже описанной выше истории с «Газпром Стройтэк Салават» где в 2012 году Карташян был директором. Ему Кирилл доверял защиту “патентного права” на модернизированное полимерконтейнерное балластирующее устройство (ПКБУ-МК), по сути мешки с песком на палке, которые использовались в болотистой местности в роли тех же самых пригрузов. На брата Карташяна, Вадима, сводного брата Селезнева Ивана Миронова и нынешнего директора СтройТЭК Салават Геннадия Котишевского были оформлены права на изобретения множества материалов и устройств, которые превращали их в монополистов до появления СтройТЭК Салавт.  Кроме того,  Владимир Карташян был гендиректором «Газпром СтройТЭК Салават»  с 2009 по 2013 год в самый разгар описанного выше становления картели.

 

 

 

Вместе они владеют банком «Финсервис». Доля в банке официально есть как у Натальи Коноваленко, так и у брата Селезнева Ивана Миронова.

 

Насколько ценными являются бумаги, приобретенные Селезневым, можно понять по общей сумме господрядов, которая на начало 2017 года составила 153 миллиарда рублей. При том, на что способен Селезнев, в доходной части может оказаться до 7/8 этой суммы. Для дефицитного бюджета такие потери являются непоправимым ущербом, ставящим под вопрос возможность улучшения жизни граждан и реализации по-настоящему ценных проектов.

 

Голые экономисты без знаний в газовой сфере уже стоили бюджету сотен миллиардов долларов ущерба, состоящих как из растрат, так и из недополученных налогов. “Бурлаки” Селезнева натащили по своим кипрским офшорам столько денег, что каждому из них хватит на яхту. Но даже там в самой большой за штурвалом будет «адмирал» Кирилл.  Новые подробности о деятельности преступной  Селезневской группировки читайте в наших следующих материалах.